8月10日，經過優化整合之后的咸寧城發集團領導班子成員、各部室中層副職以上干部、土地儲備中心負責同志，二級公司班子成員及相關負責同志百余人參加集團公司2022年工作推進會，深入貫徹落實省第十二次黨代會精神和全市半年經濟工作會精神，回顧總結今年以來的工作，針對問題和不足研究對策措施，鎖定目標，提振精神，推動集團工作整體高質量發展。
咸寧城發集團所屬各單位主要負責同志依次匯報今年以來的工作，并依次與集團領導簽訂了2022年度目標責任書。這是經過優化整合后的首次集體亮相，是對各單位工作的集中檢閱，旨在增進相互了解，促進團結協作。
會議指出，城發集團優化整合，始終沿著正確的方向，邁著堅實的步伐，朝著既定的使命愿景和戰略目標砥礪前行。
集團黨委書記、董事長王永紅作了重要講話。一是充分肯定成績：順勢而為，上下同心拼搶“開門紅”。今年以來，城發集團以拼搶“開門紅”為引領，精心謀劃發展思路，大力推進項目建設，精準實施運營管理，為“全年精彩”打下基礎：堅持“黨建為首”，強化內部治理；堅持“改革為重”，推快優化整合；堅持“融資為先”，做大資金規模；堅持“項目為主”，加大推進力度；堅持“利潤為核”，搶占市場份額；堅持“服務為上”，拓展經營范圍；堅持“民生為本”，體現國企擔當。二是對癥研究對策：因勢而謀，鎖定目標拼打“下半場”。面對債務壓力、在建工程壓力、運營壓力“三座大山”，以及資產結構不優，業務收入單一，建設投資項目周期長、成本高、效益難以一時顯現，資產經營不容樂觀等“四大困惑”，城發集團以抓鐵留痕的干勁、百米沖刺的拼勁，加大資金保障的力度，解決融資規模偏小的問題；加大項目推進的力度，解決項目推進偏慢的問題；加大潛力挖掘的力度，解決資產效益偏低的問題；加大要素保障的力度，解決土地成交偏少的問題。三是發出全面動員：乘勢而上，爭先創優拼搏“年終獎”。百舸爭流千帆競,勇立潮頭敢為先。拼搏趕超沒有旁觀者，人人都是運動員。當前，三季度開篇，下半程競賽已經開始。面對“一難兩難多難”的復雜問題和“既要又要還要”的艱巨任務，要樹立“把工作當事業干”的價值追求，加壓奮進，拼搏趕超：堅持學思踐悟，整體夯實思想之基；堅持居安思危，整體強化維穩之舉；堅持因地制宜，整體優化賦能之策；堅持標本兼治，整體形成清廉之風。集團各部門和各二級公司一定要樹立信心，凝聚力量，以非常之舉、非常之力，爭取非常之效；要以“時時放心不下”的責任感、“一刻也不能放松”的緊迫感，強化“拼搶實”的作風，保持“爭一流”的干勁，奮發圖強、埋頭苦干、狠抓落實，奮戰三季度，決戰下半年，確保全年目標任務結硬賬，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
為了把這次會議的精神傳達好、領會好、貫徹好，把下一步的工作任務梳理好、安排好、落實好，集團黨委副書記、總經理饒軍要求集團所屬各單位：一是要講政治，顧大局，對標看齊抓落實；二是要懂經營，控成本，效益優先抓落實；三是要會管理，守底線，清正廉潔抓落實。
